索尼把PC业务出售了，只保留了新公司5%的股份。索尼希望“断臂求生”，不过出售PC业务真的能够拯救索尼吗?

索尼在上周五宣布已同并购基金Japan Industrial Partners Inc.达成协议，将于今年7月1日完成把PC业务95%股权出售给后者的工作。依据协议，索尼将把在Vaio品牌下运营的PC业务和相关资产转移到由 Japan Industrial Partners Inc.专门成立的新公司Vaio，索尼将持股5%。

在今年春季推出新PC产品之后，索尼将终止PC产品的销售工作，索尼剥离PC业务走出了实质性的一步。

一、有助于改善索尼财务状况

个人电脑和电视业务是索尼的两大亏损业务。受到智能手机和平板电脑等移动设备的冲击，索尼公司个人电脑业务在2012财年就出现经营赤字，销量也从 2010财年的870万台一路跌至2013财年的580万，在全球市场份额仅为1.9%。曾经辉煌一时的Vaio品牌已经没落。

根据上周三索尼发布的2013财年初步财报，索尼表示，受到PC业务的拖累，该公司2013财年(截至到2014年3月31日)的净亏损将达到1300亿日元(约合13亿美元)，较今年2月份预计的净亏损1100亿日元亏损幅度扩大18%。

索尼董事长兼CEO平井一夫曾表示，只有牺牲PC业务，索尼的其他业务才能得以生存下去。

单纯从财报上看，终止PC产品销售有助于改善索尼的财务状况，帮助平井一夫实现扭亏。不过索尼能否复兴仍然未知。

二、转向移动终端前景并不乐观

平井一夫就任索尼首席执行官之时就曾表示，索尼将重点转向智能手机和平板电脑。但是这部分业务的市场表现也非常一般。

与苹果和三星电子相比，索尼智能手机业务起步晚，即使在日本本土市场上也大幅落后于苹果iPhone。在全球市场，索尼智能手机的占有率仅为 3.5%，列第七位。三星和苹果两大巨头地位很难挑战，而且中国企业包括华为、中兴等也在迅猛追击，索尼的机会并不大。最重要的问题是索尼一直忙于摆脱亏损，没有针对后智能手机时代做好准备。

目前来看，以技术能力著称的索尼，在智能终端上并没有出现颠覆性的技术创新。同时在品牌营销上，还一直处在“吃老本”的状态。

三、索尼在战略上摇摆不定

在面对危机时，索尼并没有出现清晰的应对策略，相反却屡犯错误，将自身拖向更加危险的境地。

索尼曾试图放弃“技术索尼”的路线，但是事实证明，索尼的失败很大程度上在于没有把握住技术的趋势和潮流。在消费电子领域索尼本来有机会占得先机。索尼曾成功研发了新产品“CLIE”，该产品已经具备了iPhone、iPad的部分功能，稍加改良与创新就可能取得成功。然而当时的索尼已经对技术路线心不在焉，放弃了对“CLIE”的进一步改进，导致被iPhone、iPad等后起之秀超越。

即使是现在，索尼剥离PC业务也更多是为了实现短期扭亏的目标。索尼需要更长远的战略目标和计划。