三年前的12月，在美丽的北欧芬兰，一群可爱勇敢的小鸟来到这个世界，它们很快席卷全球，在人们的手机上搭窝建巢。三年过后，如果你还没听说过它们的鼎鼎大名——愤怒的小鸟，不如把你的iPhone、Nexus扔了吧。成功孕育了这群小鸟的Rovio， 也从一个名不经传的芬兰小厂坊一跃成为闻名遐迩的世界级移动游戏公司。

“愤怒的小鸟是世界第一款不需要看任何文字介绍，不需要语言上的要求，无论是两三岁的幼儿还是白发苍苍的老人，拿到手上就知道怎么玩的游戏。” Rovio公关主管SaraAntila这句话道出了小鸟的风靡成功之道。截至今年5月，《愤怒的小鸟》全平台下载量已突破10亿次，首席财务官米克.塞塔拉信誓旦旦称，计划在2013年底之前进行IPO。

然而，现实中的Rovio并非一帆风顺。愤怒了三年的小鸟如今已疲态尽显，与另一家本土企业诺基亚为人诟病的“换壳”类似， Rovio沉溺在自己“特别版”的世界里不可自拔。老玩家开始对这种换汤不换药的模式厌腻，新游戏青黄不接反响平平。雄心勃勃的Rovio，未来何去何从?

Rovio前世纪

时光回溯至2003年，赫尔辛基科技大学的三位同窗好友尼克拉斯·赫德(Niklas Hed)、贾诺·瓦克瓦宁(Jarno Väkeväinen)和金姆·迪科特(Kim Dikert)在由惠普和诺基亚赞助的一次手机游戏开发大赛中获胜后，创办了一家名为Relude的手机游戏开发公司，这也正是Rovio的前身。

尼克拉斯·赫德的表弟——现任Rovio总裁米卡尔·赫德(Mikael Hed) 在海外待了8年后，回到芬兰寻求商机。2004年春季他加盟了Relude，为公司找到了第一个办公区，并开始考虑如何赚钱。当时Sumea和Remedy Entertainment两家公司几乎霸占了芬兰所有的游戏市场，Relude将首款游戏《Mole War》出售给了Sumea。

对于手机游戏来说，那是一个艰苦卓绝的年代，能否成功主要取决于诺基亚以及N-Gage游戏手机。诺基亚也一直在广发英雄帖来为其N-Gage平台开发游戏，Relude就是其中之一。然而， 虽然Relude随后数年开发出了多款游戏，却没有一款走红。

米卡尔对此解释称，当时移动运营商对产业的控制力非常强，普通游戏开发公司很难引起他们的注意。Relude还必须应对碎片化问题，开发与数百甚至数千款手机相兼容的游戏。那时候还不存在应用商店和游戏推荐引擎，游戏推广的难度相当之大。“你需要满世界地跑，来说服运营商推广，而且还得雇佣一大批员工测试游戏。运营商什么都不干，却拿走了大部分利润。”

为了赚钱，Relude慢慢走上了“代工开发”之路。

2005年1月，Relude收到第一份天使投资，公司更名为Rovio。当年年中米卡尔与大股东——自己的父亲卡吉·赫德(Kaj Hed)发生分歧，一怒之下从Rovio离职。金融危机之下，2009年初 Rovio遭遇财务问题濒临破产边缘，在父亲的邀请下米卡尔重回Rovio。重新启程的Rovio改变了开发流程，以便能承接多个项目，并雇佣承包商，这样至少有一半以上的团队成员都能开发自己的游戏。

在计划开发的游戏类型方面，Rovio也制定了新的标准。出发点不再是开发游戏，而是希望创作一个大品牌，一份可以作为娱乐帝国基础的知识产权。米卡尔和管理团队甚至还系统地制订了下一款游戏的开发推广路径：首先登陆智能手机，然后迅速进入包括游戏机在内的其他平台，再与其他产品厂商达成授权协议推出特许权商品。

意气风发的Rovio唯一缺的就是一款叫好又叫座的游戏。