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本文转自：人民邮电报

长期以来，安徽阜阳电信以强化基层监督为抓手，让监督触角直抵基层网格最末梢，坚持把矛盾化解在萌芽状态，把问题解决在基层最小网格内，以高质量监督护航企业高质量发展。坚持靶向思维，明确监督重点。以政治监督为统领，坚持问题导向，找准解决群众急难愁盼问题的突破口落脚点，以强监督促严监管，督促推动各级党组织严格落实主体责任。坚持党中央决策部署到哪里、政治监督就跟进到哪里，聚焦集团云改数转战略任务、省市公司重点工作等，紧盯推动工作落实的坚定性坚决性，围绕“保落实、强作风、促破局、降风险、减负担”五个维度，推动解决发展不平衡问题，切实推动党中央重大决策部署在“最后一公里”落地。规范队伍建设，压实监督责任。根据支部党员人数，设立纪检委员或兼职纪检员，精挑细选政治素质高、敢于担责的干部来担任。全面厘清各级党组织主体责任、纪检委员和兼职纪检员监督责任，明确岗位职责、履职方式、权利义务等，切实发挥纪检委员和兼职纪检员贴近监督作用。分公司纪委对党支部纪检委员和兼职纪检员按季度派发监督任务并对其履职情况进行评价考核，督促严管其辖、严负其责。创新监督方式，提升监督实效。以制度监督为抓手，加强对市公司职能部门监督任务清单及监督计划开展情况的监督检查，推动纵向职能更好地发挥作用。不断总结和提炼基层监督的规律和特点，在监督过程中做到“四个精准”：一是靶向精准，聚焦“关键少数”，推动形成“头雁效应”；二是内容精准，紧盯重点领域，真正做到有的放矢；三是方式精准，变被动为主动，摆脱问题线索依赖；四是导向精准，坚持挺纪在前，准确运用“四种形态”。党的根基在基层、血脉在基层、力量在基层，治理的难点也在基层。下一步，阜阳电信将持续做深做实基层监督，激活基层监督“神经末梢”，实现监督与治理同题共答、同频共振。