企业数字化转型需要聚焦于战略层面，发挥战略对资源配置的指引作用。
海康威视企事业事业群解决方案部总裁李亚亚指出，数字化转型所需解决的核心问题是如何去满足海量的、碎片化的、实时的、多场景的客户需求。
浙大教授、浙大财富中心夏海舟主任，在主题座谈中指出：数字化就是将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据，再以这些数字、数据建立起适当的数字化模型，把它们转变为一系列二进制代码，引入计算机内部，进行统一处理，这就是数字化的基本过程。现在投资就是要投与大数据有关的“5G、物联网、人工智能、工业互联网、网络安全”等高科技企业。
浙商企业家同学就企业在数字化转型过程中遇到的问题，与海康专家和浙大老师进行了交流。
最后，浙大CCE投融资委员会名誉会长、浙江亚美成大投资管理有限公司董事长陈燮中博士认为，浙商企业家同学主要向海康威视学习3点：
第一、技术创新。海康最大核心竞争力是技术创新，技术创新为客户创造了独特的价值。
第二、不断进取。海康的业务在与时俱进，不断的拓展，产品线从监控到安防到智能物联网，到智能家居，机器人等产品，公司不但做大，而且越做越强。
第三、团结就是力量。海康员工不说假话，坦诚相待，大家心往一处想，劲往一处使，齐心协力把企业做强做大。
陈燮中名誉会长号召浙商企业家同学学习海康，也要像海康人一样：“创新、进取、共富、团结”，把自己的企业做强做大。