话说当年，东汉土崩瓦解之时，汉室倾颓，四海分崩，正值天下大乱，民不聊生。但是，这时候就有很多人看到了机会，历来时势造英雄，凡成大事必定借助大时代潮流，于是，有三个不甘心屈居于大环境下的三人开始互相吸引、碰撞、忽悠成就了后来大国三分天下的局面。
这三个人就是：刘备、关羽、张飞。
一、创业合伙人背景介绍
刘备：
以前是卖草鞋和席子的，做的小本买卖。早期颠沛流离，居无定所，四处寄人篱下，刘备按现在来说也就是一匠人，也算靠自己的手艺来养活自己。
关羽：
是卖枣的，相当于现在水果店老板，由于关羽不怎么会做生意，所以枣很难卖出去。但是他也能活下来，肯定是暴利，否则凭那一点点销量养活自己都不够。另外还有一个背景：关二爷当时是A级通缉犯，是杀了乡绅出逃出来的...
张飞：
是杀猪的，也是卖猪肉的。兄弟三人当中条件最好，自己家有一片桃园（就是桃园结义的地方）也算是一个小老板，估计起义张飞出了不少钱。比较来看张飞牺牲最大，否则安安心心卖猪肉也能过好日子，不幸的是被刘备这个“大忽悠”骗去打江山了。
二、刘关张是如何成为合伙人的？
元杂剧《刘关张桃园三结义》中又有了一个比较完整的故事：蒲州州尹臧一鬼欲谋自立，请关羽为帅。关羽杀之，逃往涿州范阳。张飞则在当地开了一家肉店。张飞故意在店前用千斤巨石压住一把刀，并扬言如有人能搬开巨石，就分文不取，送肉给他。一日，关羽路过张飞的肉店，搬动张飞用以压刀的千斤巨石而不受肉。
张飞回店后得知消息，专门去到关羽入住的客店相访，并拜关羽为兄长。二人后来又遇到刘备，二人见刘备长相非凡，便邀其一起喝酒。刘备大醉而卧，只见有赤练蛇钻入刘备七窍之中，关羽觉得“此人之福，将来必贵”，于是又共拜刘备为兄长。
三人在城外桃园杀牛宰马，祭告天地，并立誓“不求同日而生，只求同日而死”。于是3人成了合伙人，搁现代来说：就是好朋友、好兄弟合伙创业雏形形成！
三、进入主题：3人合伙创业的故事
第一阶段：开始创业
公元184年，刘备、关羽、张飞三人开始创业，设立“刘皇叔公司”，主营消灭黄巾军业务。
（一）股权结构
（二）内部组织架构
三位创始人都是又当将军又当兵：
(1) 股东会成员：刘备、关羽、张飞
(2) 执行董事：刘备
(3) 监事：关羽
(4) 总经理：刘备
(5) 部门：没有部门可分。
第二阶段：天使融资，解决生存问题
公元198年，曹操等天使投资人断言“天下英雄，唯使君与操耳”，对刘皇叔公司进行了天使投资。
（一）股权结构
（二）内部组织架构
(1) 股东会成员：刘备、关羽、张飞、天使投资人
(2) 执行董事：还是刘备
(3) 监事：还是关羽
(4) 总经理：还是刘备
(5) 部门：实行所谓扁平化管理，还是没分部门。
第三阶段：A轮融资，验证商业模式
公元201年，刘表等投资人对刘皇叔公司进行了A轮投资，为刘皇叔公司进行商业模式验证提供资金，将新野等市场交给刘皇叔公司经营。
（一）股权结构
（二）内部组织架构
(1) 股东会成员：刘备、关羽、张飞、天使投资人、A轮投资人
(2) 董事会：刘备、诸葛亮、刘表
(3) 董事长及CEO：刘备
(4) 监事：还是关羽
(5) 总经理：诸葛亮
(6) 部门：有人了，开始分部门了。
第四阶段：B轮融资，占领市场
公元208年，公司商业模式初见效果，孙权等投资人对刘皇叔公司进行了B轮投资，所投资金主要用于占领市场。同年，在投资人的支持下，公司取得赤壁之战的关键胜利。
（一）股权结构
（二）内部组织架构
(1) 股东会成员：刘备、关羽、张飞、天使投资人、A轮投资人、B轮投资人
(2) 董事会：刘备、诸葛亮、张飞、刘表、孙权
(3) 董事长及CEO：刘备
(4) 监事：还是关羽
(5) 总经理：诸葛亮
(6) 部门：部门划分进一步明确。
第五阶段：C轮融资，为上市冲利润
公元211年，刘皇叔公司又迎来C轮投资人刘璋等，刘璋将公司引入益州市场。公元214-219年，公司占领并进一步稳固了益州、汉中等市场，利润大好，上市指日可待。
（一）股权结构
（二）内部组织架构
(1) 股东会成员：刘备、关羽、张飞、天使投资人、A轮投资人、B轮投资人、C轮投资人
(2) 董事会：刘备、诸葛亮、张飞、孙权、刘璋
(3) 董事长及CEO：刘备
(4) 监事会：监事若干
(5) 总经理：诸葛亮
(6) 部门：各部门分工明确。
第六阶段：买壳上市
公元221年，刘备称帝，国号“汉”。刘皇叔公司通过上市壳公司“大汉公司”实现上市，买壳的原因主要是自己上市（以其他国号称帝）太困难。
（一）股权结构
（二）内部组织架构
(1) 股东大会成员：刘备、关羽、张飞、天使投资人、A轮投资人、B轮投资人、C轮投资人、原壳公司股东、公众股东
(2) 董事会：刘备、诸葛亮、张飞、孙权、刘璋等以及独立董事
(3) 董事长及CEO：刘备
(4) 监事会：若干
(5) 总经理：诸葛亮
(6) 部门：部门进一步完善。
(7) 出于上市合规和风控目的，各子公司和孙公司也对内部组织架构进行了完善。
至此，三国时的三大公司之一的“蜀”上市完成，和其他两个公司“魏”“吴”形成三足鼎立之势。
天创总结：随着人员规模的扩大，公司要想继续持续发展，必然会产生改变组织结构的需求，组织结构是为公司发展服务的，各个时期产生的组织结构都是为了适应公司发展的需要。
现在的一些创业者，多是以一个团队的形式进行创业，几个人能够在能力、性格、专业进行互补，这样大大减少了创业的风险。
坚韧和冲劲已经不能保证创业的成功，对行业的熟悉程度、长远的战略眼光和团队管理能力变得尤为重要。如果以这个标准来看，刘备这个创业团队，无疑是失败的。希望看完这篇文章后，能对你有所帮助。
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